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在工作中,另一个很忠诚

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在工作中,另一个很忠诚

问:如果一个员工很圆滑,另一个很忠诚,他俩能力差不多,如果开分公司你会让哪个当领导?

问:在工作中,是为人处世重要,还是工作能力重要,领导更看重什么?

问:领导更喜欢圆滑的人还是实在的人?为什么?

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强烈建议朋友们抛弃这种二选一的思维方式与发文方式。因为这种思维惯性一旦形成,不利于我们理解、研究管理、用人的精髓!

我是山西一哥,我来试着回答一下这个问题。我认为,这道题的核心,是一个情商重要还是智商重要的问题。我的观点是,两个都很重要。如果非要一比高下,我觉得情商比智商更重要。

领导只喜欢给他带来利益的人,与实在、圆滑、正直、狡猾等等标签没有关系。喜欢的时长、喜欢的阶段,都是不同的。比如,古话说的好,打天下重武将,治天下重文臣。说的就是这个道理,领导阶段性喜欢给他带来利益的人,这才是最根本的,改编一句话:没有永远的喜欢,只有永远的利益。

也不用找任何的理由来证明提出这种问题多么合理!老鬼下面会谈及“为什么这种提问本身就是错误的!”这个方面。

第一,智商是一个人安身立命的基础

最近,我结识了一个朋友A,在公司业务上,他是大拿,专业本领让人感叹。会计师、律师、审计师、评估师,这些执业资格证书在手,让你感觉他可以通吃天下。情况也确实如此,光凭这些资格证书,他在任何一个行业都是香饽饽随便跳一跳,找口饭吃,像玩一样,羡慕吧?

其实在职场上,如果我们稍加留意,这样的人到处都有。工厂里的工程师、产品设计师,公司里的财务人员、精算人员、软件开发人员,学校的老师、教授,研究所的研究员等等,他们特别精通某个领域的一切,都是专家级别的人才。

因为这些人才,在任何一个单位都不可或缺,许多时候,离开他们都玩不转。因此,多数单位都会特别优待他们,有的人,工资待遇会比同级别的其他人员高很多。

圆滑也好,实在也好,不是领导喜欢的理由。举例子,领导想被拍马屁,当然这个阶段就是喜欢圆滑会拍的人,可能遇到难事了,马上就讨厌这类只会拍马不能干事的人。这个阶段,又觉得还是那些实在做事的人。可能事情办成了,实在的人性格又直又臭,领导就会感到不舒服了,又觉得还是拍马屁的人嘴甜心里舒坦。领导的喜欢不喜欢,是根据自己的需求改变的。

我们不是为了回答问题而回答问题!而是要通过某个问题,让更多的朋友对某个问题、某种理念、某个现象形成更为客观、理性、有价值的认知!——这才是分享的初衷!

第二,情商可以让你在职场上走得更远

我有一个直接领导B,和他一起共事,总是能让你特别舒服。光是说话,你就能感受到这也是一门艺术。如在工作中,他一是一、二是二,从不婆婆妈妈。在工作外,他又嘻嘻哈哈、妙语连珠,很快能跟大家打成一片。有时候,你要哪件事情没有做好,他批评你也能让你既能体会到自己错了,又让你感觉不到这是批评。有时候,你犯了大错,他不得不严厉批评你的时候,他会向你发脾气,但事后总会向你解释,他为什么要这样做。好比他打了你一巴掌又给你揉一揉,你说舒服不舒服?

这个世界总是情商最缺,我们在网上,经常可以看见这样的问题:领导对我有意见都有什么表现?我总是和同事处不好关系怎么办?别人老让我帮忙怎么办?下属老给我出难题怎么办?面试时考官问我一个问题我该怎么回答等等。

这些问题都没有标准答案,都需要具体情况具体分析。这些问题都自己解决不了,你说他在职场上怎么混。

情商高的人,说话办事分寸拿捏得恰到好处,临机应变的能力非常强,在职场上总是先占便宜,最占便宜。这些人人缘好,同事是朋友,上下级也是朋友,和谁相处都能让对方舒服,你说领导喜欢用谁?

有的人可能会反驳。比如,一些成功企业家,就一直喜欢实干的人。其实,他也是阶段性的,只是这个阶段时间很长罢了。因为他自己在奋斗,长期奋斗,所以,他需要实在做事的人。也许有一天,他成功了,不需要再做事了,就可能喜欢那些圆滑嘴甜的人。历史上,许多皇帝不是这样吗?领导也是会变的。

一、企业用人,本身就是一个各种因素综合考量的过程,不可以单独拿出一两个因素去权衡!更不可能单独因为某个因素而下决定!

无论题目中谈及的任用分公司一把手,还是企业中其他岗位领导干部的任命,都是需要综合分析目标人选的综合因素的!

当然承认,在分析这些综合因素时,各个因素的权重一定有差异。但并不能因为某个单一因素权重高,就给与此人相应的任命!

例如题目中:

处事圆滑之人可以分两类:1、处事圆滑而且不忠诚;2、处事圆滑但对企业非常忠诚!

忠诚之人也至少分两类:1、忠诚但是管理能力欠缺,不具备分公司一把手的管理能力。2、忠诚且深得管理之道,具备分公司管理岗位的能力或者潜力。

所以,单单拿“忠诚”、“圆滑”这种笼统的概念让人做出选择,好像不太.......

正如企业用人时经常谈起的“德”与“才”的权衡一样。

企业在不同的历史发展阶段,任用领导干部时,对于“德、才”权衡的标准也是有很大差异的哦!

例如在企业发展初期,只要某个人能给企业带来订单、带来利润,那就先用着,管他“德”方面高低、好坏呢!只要还在可控范围内,就先用着。企业得先生存下来再说!

因此,朋友们尽量不要拿一些笼统的概念进行对比,或者让其他人帮自己出建议。这种思维方式会让自己陷入僵化的分析模式!

第三,高情商+高智商,在职场上最受欢迎

回过头再看看我的那位新朋友A,他最近就遇到一些麻烦。工作能力无比,公司提拔就是轮不上他。按道理讲,他位居公司核心部门,工作又干得漂亮,即使慢点晚点,论资排辈也该轮到他了,但就是没有。为什么?他怎么也想不通。

其实,原因也很简单,他没有办法取得领导的信任,领导始终认为他不是自己人。身局核心部门,又是专业高手,工作离不开他。领导为了放心,必须既让他好好工作,又不得不放一个一点能力也没有的人看着他。你说多难受?领导难受,他难受,看着他的人也难受。

我认为,在职场上的每个人都应该具备基本的专业素养,都应该坚持自己的原则。为了让自己在职场上走的更远,我们其实没有必要选择自己是谁的“自己人”。这中间有一个地带,就是需要灵活把握的了。我们的目的是,既要把工作做好,又要在不违犯原则的情况下为领导办事,还要让领导消除戒心。这需要的就是情商。

我认为,B已经在专业上很强了,如果他有充分的能力消除他目前面对的问题,他的职场之路,一定会走的更高更远。

如果非要说领导喜欢什么样的人?一是要看领导是什么性格的人?二是要看领导阶段性需要什么人?总体来看,领导喜欢实在的人多一点,最好是该实在的时候实在,该圆滑的时候圆滑。所以,谁都愿意做领导,不愿意做下属啊。因为作为下属,就要琢磨领导喜欢什么,实在是心累啊。

二、企业的管理干部提拔、任命,不单单是考察目标人选!企业的综合管理能力也是其中重要的参考项!

一个管理体系很烂的企业,更大成分上依赖人治的企业,对于管理干部本身的各种品质要求会更高。

而一个具有严谨、严格、规范管理体系、监督体系的企业,会通过制度、流程、规范、监督机制等等对人形成极强的约束!

换一种说法:一个管理体系、机制严谨规范的企业,会最大化的防止、预防人为因素导致的腐败、不负责任、玩忽职守、经营收益下降!

所以,不同发展阶段、不同治理水平的企业,在任用领导干部时,对目标人选的考察标准、要素权重等等也是有差异的!

例如,老鬼知道的一些国内全国连锁的很多大企业,各地分公司一把手根本没机会作弊或者作出一些出格的事情!这就是管理体系的力量!

因此,站在这个角度,更不能单单根据所谓的“忠诚”、“圆滑”这类模糊的概念来分析探讨了。如果还需要拿这类指标来分析,说明企业在综合治理、管理体系、监督机制等等方面有待提升。

以上供参考吧。希望通过此问题,能给部分朋友一些管理方面的启示。


再次提示:有时候,我们不能为了顺应、迎合发出提问的朋友的问题而简单的回答,这样是不负责任的!而应该站在厘清思路、建立更为客观理性思维方式与观念的角度来进行探讨。这样才能更有价值哦!


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总结

综上所述,我的观点是,职场上,情商和智商都很重要,相比而言,情商可能更重要。在培养自己的情商和智商的过程中,如何培养我们站位高、格局大、勤学习、善思考,尤其是换位思考的能力,是我们必须高度关注的。

感谢悟空邀请

要想在职场上闯出一片天地来,能力与处事同样重要。

1:工作能力重要。我们进入公司,不单单是为了赚工资,也是要在自己的工作岗位上为公司做出贡献。

我是2015年8月3日来到公司实习的,到目前为止快4年了,不知不觉,时间过得很快。在北京学习了两年,2017年从北京回来后担任了半成品的组长,负责核心器件的组装,我又自己学习了线缆的制作,后来又承担了液体检查设备的工作,现在负责的工作也越来越多了。

这都是领导对我的信任,经理也时常表扬我,我认为以后要想有更大的机会,就不能患得患失,必须多做事情,在工作岗位上为领导多承担,少给领导找麻烦。

2:职场中,为人处世也重要。常言说道良言一句三冬暖,恶语伤人六月寒。一句话说的不合适,会让对方很头疼。

在工作中,也听部长说也有同事直接叫部长的名,他可能觉得这样跟领导很亲近,但在公司中,部长是领导,不能没大没小的,可以叫李部,王部。

在日常工作中,少不了麻烦同事帮个忙啥的,因为不是所有的事情你都能做的到。所以在请同事帮忙的时候,多讲请字,人家听着也舒服啊。平时,同事需要帮忙时,能帮忙就尽量帮忙。

所以要想在职场上顺风顺水,就必须同时拥有工作能力及为人处世的能力。

作为下属,到底应该怎么办呢?其实,还是做好自己最好。因为领导有时候喜欢实在,有时候喜欢圆滑。你很难做人的。反正领导多变,你就做好自己,以不变应万变了。如果你想有发展前途,在保持实在的基础上,增加一点善意的圆滑。这是情商,适当的圆滑让别人感受更舒服,更有利于你的职业发展。过于圆滑,令人讨厌,感觉不靠谱;过于实在,如同玫瑰上的刺,令人不舒服。所以,80%的实在+20%的圆滑,做人刚刚好。

越多分享,越多收获!

请记住一句话,职场里面从来没有忠诚这种说法,只有信任这个概念,圆滑如水,柔可润物,坚可成冰,但又如曼陀罗华,艳丽却又危险。

如果是我作为公司负责人,对于分公司的人选,肯定首选"稳"字开头,即Pass圆滑,事实上一个公司的运营其实并不需要太多的圆滑,况且是公司一把手的位置,或者换个说法,圆滑这个东西很容易过度上头,即失去控制。

领袖者,真正优秀之处,在于布局,而付诸实践则需要大量的人才去扩展,公司上下并不缺少灵活处事之人,缺少的是能够长期稳定完成业绩,完成指标,完成你下达的任务的人。

可能有朋友会觉得我这样做,对圆滑的人不公平,为人性格八面玲珑,思维敏锐,什么时候反倒成了缺点,我的回答是,圆滑这个词,本就模糊不定,只有方中有圆,圆中有方,才是王道,圆滑世故的人,处理关系也许会更加游刃有余,在应付重大问题的时候可能也会更加灵活,但一个公司要运营下去,并取得成功,靠的绝不仅仅是某件事,某个具体项目的运营,而是一个大方向的战略。

我原来在地产公司当副总的时候从来不看,某个具体项目的落实结果与否,只看最后的结果,抓大放小,分化瓦解,反倒事半功倍,而对于下属,我也更看重他的"稳定性",因为当战略正确的时候,我需要的不是冒进,也不是圆滑,而是稳定,只要他按着大战略的方向实行,做出业绩根本不是问题。

这次的分享就先到这里,非常感谢你能够在百忙之中读完这篇问答,祝你生活愉快!如果你想了解更多关于职场的心得,套路,干货,可以点波关注,我会持续更新,不要错过精彩哦,你们的支持就是我落笔的巨大动力!

如果你是一个老板,我相信你一定会选择忠诚之人做分公司领导,而绝不会选择圆滑之人。圆滑之人可能受领导喜欢,但是在选任封疆大吏上,我们不要怀疑老板的智商。

有人说,圆滑之人不见得不忠诚。你那是抬杠!一个人如果过于圆滑,他的忠诚度必然大大折扣!什么是圆滑,书面解释是,为人处事敷衍讨好,八面玲珑,处处周到,说白了就是一个谁都不得罪的好好先生。姑且不论圆滑之人是否忠诚,这样的人,没有原则性是大概率的。如果让他当分公司领导,他能严格管理吗?在文化和价值观的大是大非面前,他能第一时间明确变态吗?不会!他只会拉关系,和稀泥,然后哥们兄弟,一团和气,这样的人能带好团队吗?老板如果任命他为分公司经理,可谓委以重任,他却有负重托,这样的人能说得上忠诚吗?武则天时期的宰相苏味道,做人灵活,处事圆滑,他的做官之道是:“为官处事不能太明白,决策不要太清晰,否则错了的话,就要受到追责处理。只有把事情办成模棱两可,将来才不会被人抓住把柄。”这样的人,何谈什么忠诚!

而忠诚是什么?忠于职守+诚实守信!古往今来,任何一个明智的领导,都会重用这样的下属。宋太祖为什么重用曹斌?因为曹斌是一个忠诚之人。赵匡胤评价曹斌说:“不欺其主者,独曹彬耳。”“吾任得其人矣。”赵匡胤为什么如此欣赏曹彬?源于曹彬忠于职守。据记载,有一次赵匡胤回城已晚,城门已经关闭,任凭赵匡胤如何叫门,作为守城主将的曹斌拒不开门。曹斌说,夜不开门,这是法度,我不能坏了规矩。后来,赵匡胤黄袍加身做了皇帝,知道曹斌是一个忠诚之人,对他大加提拔,并任命他为征讨南唐的主帅!可见,任何一个领导都会重用忠诚之人啊!

如果你是老板,把一个分公司交给一个圆滑之人,你能放心吗?

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若开公司,我会选择很忠诚的人当分公司领导。但有朋友讲起她公司的真实例子:大老板选择的是很圆滑的人。所以说,不同人有不同的选择。我朋友说很理解大老板。因为:

1,大老板只要找个比较忠诚的就可以了,不一定要很忠诚的。我朋友在那家公司做了18年,觉得自己是很忠诚的那种。跟她一起候选的同事,是超级圆滑的那种,他在公司做了9年。我朋友说能做上9年的,也算忠诚度不错。即使没有18年,大老板会已经觉得可以,不用选最忠诚的。

2,八面玲珑的人,老板会更喜欢。当老板问起生意不好的原因时,我朋友只会有什么原因就讲什么原因,不会转弯抹角,老板不想听这么直接的原因。而很圆滑的同事,懂得避重就轻,讲些大老板喜欢听的原因。老板听了,觉得顺心顺意的,特别喜欢圆滑的同事。我朋友说仅这一点,她就非常理解大老板的选择了。

3,很圆滑的人,业绩做得好时,可以得到大老板表扬;业绩做不好时,大老板不单不批评他,而且还是会继续表扬圆滑的人很努力,说会给他更多的支持和配合。我朋友说,那是因为圆滑的人懂得如何去解释业绩差。让老板听了之后,觉得责任不在他、觉得他很努力。我朋友说,这么高强的本领,不是每个人都能学得会的。非常佩服那么圆滑的人,觉得自己差太远了。

如题:如果一员工很圆滑,另一个很忠诚,他俩能力差不多,如果开分公司你会让哪个当领导?

其它多余的话不说了,直接切入正题:

强调一下:他俩能力差不多,所带来的经济效益是也是差不多的;

选人有太多因素在里面,选对人尤其重要。

新公司建立分三个阶段:前期求稳定、中期要求拓展、后斯求发展;根据这个特点,再具体分析派谁去。

工作条件假设:

1、分公司所在的地理位置,环境、工作强度等条件是否比较优越,那么,就让圆滑人去,更适合当领导。

【解析:A、条件好,圆滑的人,在这种环境中,更能发挥他的能力,进行开展工作,如果条件不好,处处碰壁,遇到大困难也可能会撒手不管,选择离开,B、则忠诚的人,不会。】

2、分公司所在的地理位置,环境、工作强度等条件是否比一般,具有挑战性的话,那么,就让忠诚的人去,他能撑起心一片天。让老板更放心。

【总结:其实,还有很考量因素,如两人一样重要,能力所带来的经济价值是一样的,非舍弃一个,我留忠诚的(用的放心);另把忠诚的送过去了,那么圆滑的人心理会怎么样想等等因素。】

重新看看题目,如果一个员工很圆滑,另一个很忠诚,两个人能力差不多,开分公司你会选谁做领导?

我觉得,圆滑≠不忠诚,忠诚≠老实,这个题目有点偏,结合个人经历,谈谈个人看法,我在公司见过很多人负责新项目(子分公司),也曾经以HR身份参与过两次新项目(子分公司)。一个新项目(子分公司),从可行性研究开始就不是一帆风顺,尤其是大公司(我曾在某央企工作),还有更多的其他考量。从项目确定开始,项目决策者就带着巨大压力在选拔项目负责人,这个压力来自于资金压力,信心压力,战略实现及其他压力。

我曾在的公司在选拔新项目负责人,有一套成熟的标准:

第一,项目大小:项目预计投入资金,项目技术复杂系数,项目影响力系数,项目发展系数等确定项目大小。

第二,项目环境:项目面对客户难易程度,项目面对竞企竞争系数,企业内部有效资源支持系数,外部可利用资源系数等确定项目环境。

第三,项目管理层:根据项目大小,项目环境等确定,项目技术复杂系数偏高,项目负责人一般会从技术类人才库中选拔,如果技术复杂系数偏低,一般偏向资源整合和开拓性人才。不管技术复杂系数如何,项目负责人必然是情商高,管理强,具有良好的开拓精神的人,最重要的是年轻有活力,其他项目组成员最低要求具备在复杂环境里可以处理各种突发问题的人。

第四,项目运营,根据项目大小和项目环境,公司日常给予相关支持,项目管理层进行把关,并运营项目。

回到原问题,一个项目负责人开拓新项目,建议选择情商高,有原则的年轻人。所谓忠诚,圆滑这类定性词汇,不适合在选拔项目负责人的过程中出现。

什么叫另一个很忠诚?你的意思是圆滑的那个员工不忠诚吗?如果不忠诚的话,开分公司,你敢让他去吗?信不信他分分钟把你分公司掏空!

所以这个问题的核心点,在于圆滑的那位员工,对你是否忠诚!如果他经常把小圆滑运用到你身上,选择分公司的领导,第一个就要把他否决掉!分公司领导是什么?是封疆大吏!可以将在外君命有所不受的,放一个对你玩弄小聪明的人过去,你不怕吗?

如果能力差不多,也就是能镇住分公司的场子,能保证业绩和团队稳定的前提下,对自己忠诚,能够坚决的一丝不差的执行自己的决策,反馈给自己最真实的原汁原味的信息,是选择分公司领导的首要考虑因素!

当然,如果你要表达的意思是,圆滑的员工仅仅是性格上,或者语言表达上情商较高,擅长搞人际关系,但是对自己却是绝对忠诚的。那他自然也是分公司领导的候选人!这个时候具体用谁,就要看你想达到的目标了!

如果分公司所处环境或者人际关系比较复杂,需要有人过去长袖善舞,四处周旋,或者抚慰人心等等,这位圆滑的员工就是首选!如果分公司已经比较稳定了,一切都在正轨上,这个时候,我会坚决派那位忠诚的员工过去。领导过于圆滑,对团队是破坏!

所以,核心就一个,圆滑的员工对谁圆滑,如果对你圆滑,他就是第一个被否掉的,如果实在不明白原因,多看看新闻就知道了,职场和新闻里都差不多的!

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谢谢悟空职场领域的提问。

这个问题的提法有很大的误导性,所以我来重新捋一下,帮助职场上的朋友,尤其刚入职场的年轻朋友,对提拔晋升有个正确认知。

《红楼梦》里面有一句千古名言就能很好的回答你这个问题:“世事洞明皆学问,人情练达即文章”。这是古人教给我们的职场智慧。

工作能力是基础项,为人处世是必选项,你觉得哪个重要哪个不重要呢?

对于一个公司的领导来说,他的注意力不在于圆滑的人,也不在于是在的人,他的注意力在于圆滑与实在的火候。他正需要你实在的时候,你圆滑,完蛋;他正需要你圆滑的时候,你实在,完蛋。

第一, 一个公司提拔领导的依据是什么?

首先,不同的岗位有不同的要求,即使是开分公司也是如此。

对于技术类、财务类等专业性强的部门领导,选拔他们的时候一定会更多看重他们的专业性和系统化,还有与之相匹配的管理能力。对于营销类、市场类部门的领导,选拔时会更看重他们的综合业务能力与对突发事件的应变处理能力。对负责抓总的领导,选拔的时候会倾向他们的规划和执行能力。

其次,对领导的选拔的重点是什么?

过往的业绩、人品、口碑、综合能力都是选拔领导的重点,还有专业能力在公司、在行业是否排的上名也是重要考察点。

当然如果候选人对公司有不可替代资源的时候也可以作为考察加分砝码。

再次,从候选人中提拔分公司领导是项复杂的综合过程

从候选人中提拔公司领导,既要看他一贯的表现又要看近期的工作实绩,这些评选项目少则几十项,多则一百多项,每项考核打分汇总后,还需要进行竞岗演讲,答辩,最终董事会或总公司管理层讨论、表决裁定。

最后,选拔一个分公司的领导怎么可能只从圆滑和忠诚一个点上选择?

大家看了我对公司如何选拔分公司领导的要求和过程的阐述,就很清楚地知道,不可能产生像题主臆想的那种二选一的选拔。所以,大家也没有必要费心这种根本不存在的假设,耽误自己的职场表现与努力。

一、一个单位的风气是由一把手决定的

一个单位的风气如何,跟单位的一把手有很大的关系。

如果一把手是个雷厉风行的人,那么整个单位的风气也是雷厉风

行。

比如格力空调的董明珠:掌舵者董明珠就是个雷厉风行的人,要质量要创新,所以格力内部对质量的要求“不计成本”,研发经费申请几乎不会被驳回,同时也因为他的雷厉风行,让很多原因觉得领导的权威很重,有种领导至上的风气,敢说反对话的人越来越少。

讲一句真格的,绝大多数的领导既喜欢圆滑的人,也喜欢实在的人。时机不同,场合不同,他的需求就不同。领导带着你和客户谈判,领导开会需要各方的支持,领导让你处理劳动纠纷,圆滑的人就是他的菜;领导让你做事,完成工作目标,达到业绩指标,实在的人就是他的菜。

第二,不要分非此即彼的二元对立论来看待问题

无论在生活还是在职场,我们的世界永远是多元化的,看到一件事、一个问题都要从多角度考量,千万不要用非此即彼地盲目下判断。

这种二元对立论用在职场上不仅幼稚更是荒谬。

如果一把手是个随和的人,那么整个单位的氛围也会比较融洽。

比如小米的雷军:很多人都评价雷军是一个亲民的人,所以在小米的企业文化中提倡扁平化管理,任何一个员工今天中午在食堂遇见了雷军都可以和他聊聊他对公司的一些意见和想法。

这种情况在格力实在是无法想象的!

所以一个单位内部的风气如何,是由一把手决定的。一把手觉得哪个重要哪个就重要,除非你不想在这个单位内呆了,或者你实在接受不了,可以选择离开。既然你选择了留下来就要学会“适者生存”!

具体原因就是:

第三, 圆滑的员工就不忠诚吗?

我不知道题主为什么会认为圆滑的员工就不忠诚,这两者果真有必然的因果关联吗?

圆滑通常是指一个人的个性,而忠诚则是指一个人的品性,一个人的个性怎么可以直接推到出他的品性呢?这种没有逻辑的胡言乱语,真的不必多说了。

我记得刚工作的时候,有一位前辈就教导我们,要像一枚铜钱那样处世为人:即内心方正,有原则;处事圆滑懂变通。做到这样外圆内方,才能在未来的职场上走出一条康庄大道。

以上是我给职场上的朋友所做的分析,不知大家有什么自己的看法?欢迎在评论区一起探讨。

作为一个在职场努力工作了20多年的职场老人,我非常愿意和大家一起分享我的职场经验与案例,帮助大家走出职场困惑。欢迎大家在评论区交流各自的职场心得和疑惑,我也会将尽力解答大家的疑惑,谢谢!

恰好有个例子,贡献出来给大家

一年前招募了五个人进入部门,最后有两个人留了下来,如题主所说,一个比较圆滑,另外一个忠诚,能力倒是差不多。

年前组建业务小分队,要在历时一个月完成高于其他时间三四倍的任务。这两个人都想参与进来,领导最后拍板,组建两个业务小分队,分别给两个人带着开展业务。

招募进来的小分队成员大多是学生兼职和实习学生,两边人马随即分配,理论上来说,两边的优势劣势是完全相同的。

忠诚员工忧心部门交代的任务,几乎是以压榨性的方式带着他的人马在干,每每下班之后,别人走了他还要干一段时间,一个月的时间,顺利完成了任务;

圆滑员工带着自己的人马,下班准点走,上班准点来,一个月四周时间他们小团队聚会八次,自己的能力加上新招人员的辅助,一个月时间,顺利完成了任务;

故事到这里,大家可能觉着还没什么,毕竟两边都完成了任务。

可是,后续还有。忠诚员工手底下的新招人员在三个月实习期尚未结束的时候,就走了一大半;而圆滑员工手底下的员工一个都没离开,甚至在年后的几个月时间里还自发的挑战了月度业务任务。

最后,忠诚员工小分队解散,忠诚员工无法面对这个结果,申请离职。

领导几经挽回,也无法留下忠诚员工。最终还是离开。

所以,针对这个问题,我的建议是:如果一个员工很圆滑,另一个很忠诚,他俩能力差不多,如果开分公司请让圆滑员工当领导。原因如下:

1.他有能力,并且熟悉业务,分公司业务流程他能有效进行把控,至少不会耽搁分公司业务的发展;

2.他圆滑,擅长处理人际关系,新公司新业务的激励机制是非常重要的,这需要一个圆滑的人来当润滑剂和催化剂;

3.所谓忠诚,只是因为背叛的筹码不够!

一个很圆滑,一个很忠诚实在,能力都差不多,我认为选择忠诚实在的。

一、圆滑处事是对人的应酬,但不是工作的重点。

二、这个人很圆滑,就是逢人说人话,逢鬼说鬼话。左右逢源吧!

三、圆滑的人可以做协调员,但不可大决策者。

四、忠诚卫士 ,诚实的人,要的是没有假数据,没有假报告。

五、工作中,诚实者做事做人不弄虚作假,让人放心。

六、诚实守信,忠诚者应该是领导干部的角色。支持!

先说我的观点,肯定是忠诚的人,能当分公司的领导!

用人有四种境界,第一德才兼备,第二,有德无才,第三,无德有才,第四,无德无才!这四种用人境界是一种递减的关系,德才兼备的人当然最好了,但是这种人太少了。如果迫不得已退而求其次的话,品德比才华重要。因为品德很难得到,而才华通过训练或者学习则有可能得到。

回归到这个话题,首先他们的工作能力差不多,这就说明他们的才华是一样的,其次,忠诚是一种非常难能可贵的美好品德!有了忠诚,别的很多美好品德也会具有,比如说有了忠诚的人,通常都会诚信,最起码在老板面前是诚信的, 对老板都是说实话,说真话,不会瞒着骗着!而且忠诚的人通常也会有主动性,他不会看着出现了问题,而不去管,因为忠诚在一定程度上,就是觉得自己这辈子就跟定这个人了,有福同享,有难同当,不离不弃,是为忠诚!

而圆滑的人,可能在某件事上会比较有成绩,脑子比较活,在一城一地的得失上,可能会占便宜!很多人都说商场如战场,上战场打仗就要讲兵法,而兵法的精髓就是四个字——兵不厌诈!圆滑的人可能会,有很多,方法和技巧,能够取得暂时性的胜利!可是我就问你一句话,如果这个人取得了很大的功劳!但是有一天,他带着这些功劳叛变了,怎么办?比如说掏空分公司的财务,比如说带着你分公司的人集体跳槽到对方,竞争公司里面,还掌握着你分公司的核心机密材料,你说这个时候他就算有再大的功劳有什么用?他越有本事越,越有功劳,其实对你的损害是越大的呀!

还是老老实实做人,踏踏实实做事吧,很多时候可能会很慢,也可能会被别人插队,受到别人的不公平竞争,是一定要相信,踏踏实实做事,做出来的事,稳妥!老老实实做人,做出来的人,站的住!这些东西才永远是你的,谁也拿不走!

重用圆滑的人,这样的公司其实自身价值观就是有问题的,一个有问题价值观的公司,势必难以走长远!小心被圆滑的人,把你的分公司带到坑里!小心被圆滑的人,带着你的全部家当直接走人!忠诚是十分难能可贵的品德,这种人一定要重用!其最好的办法是,让忠诚的人当分公司的总经理!当老一!放圆滑的人,给忠诚的人当副手,打下手!发挥两个人的优势!这样相对来说才可能取得比较好的成绩!

二、世事洞明皆学问,人情练达即文章

这是四大名著《红楼梦》里面的千古名言。

我理解为这就是古人对我们职场两大能力要求的一个高度概括和总结。

第一句“世事洞明皆学问”:讲的是我们的工作能力。你会做一件事,还做得很好,那不叫你的工作能力。那只能算是你能做事、能较好的执行命令而已。而什么是能力呢?而是你能从这些日常工作中的琐事中,发现其背后的规律,总结提炼出相关的方法论,并且能够举一反三的复制到其他地方,这才叫工作能力。

第二句“人情练达即文章”:更是至理名言。人情练达也是工作能力的一部分,对人情世故的通达,能够帮助我们更好更快的达成目标,为什么不是能力呢?现在职场的工作细分非常细化,要一个人单打独斗的情况很少见,更多的还是多人、多部门、多公司的协作。你能让人做事是应该,让人心甘情愿的做事是能力、让人心甘情愿努力付出的做事是大学问!

1. 圆滑的人和实在的人都能为领导带来利益和价值,只不过带来价值和利益的方式有所不同。

三、刚不可久、柔不可守

只讲究工作能力,不会顾及他人的感受和想法,很容易被人扣上锋芒毕露、不择手段、爱出风头之类的评价,在一个单位这样内很容易被枪打出头鸟。

这样是为刚,刚则不可持久。

只讲究人情世故,没有个人工作能力的表现,那么被同事鄙视、被人骂舔狗、被人说巴结领导、没有工作能力的之类的话也就不奇怪。

这样是为柔,柔则没有立足的地方。

所以总结来说:无论只讲究工作能力还是只讲究人情世故都是两个极端,在这两个极端中间做选择没有任何意义。

古人教我们的“中庸”,不是在甘于平庸,而是让我们在两个极端之间找到属于我们自己的平衡之道。

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现在的职场环境来说,应该是为人处世更重要。

工作能力除非是非常突出,如果工作能力和为人处世只能选一个那还是为人处世更加得领导的心。

2. 领导深知,圆滑的人和实在的人都是一个组织中必须存在的。他非常明白,只依靠圆滑的人或只依靠实在的人是无法达成绩效和业绩的,在他的旗下,既需要“诸葛孔明”,也需要“关羽张飞”,他们的作用各不相同,价值各不相同,但却缺一不可。

能进一个部门,也能待下来,工作能力不会差到哪里去

和你一个部门的同事,大多数水平都是可以你匹配的,要不然早就被辞退了。

一般的工作都不会是国家级机密不得有任何差错。所以大家干的工作只要用心认真完成,应该不会有什么大毛病。

再者,工作能力也包括了为人处世的能力,特别是管理层的,有一部分工作就是在和人打交道,在和各种关系打交道。

工作能力能够通过时间、用心程度、学习等渠道来达到预想的水平。

同一件事情反复做总是会做好的。

3. 领导需要的人是各式各样的人,圆的、方的、棱的、外圆内方的......对于领导来讲,各种各样的人能为其所用才是最高价值。虚虚实实本身就是领导的特性,因为他知道,虚虚实实才是职场、市场的本质。

为人处世做不好,每天被人穿小鞋,背后被搞事情

如果为人处世做不好,那你的一个错误就会变成千古罪人,被人告状了都不自知。

这里说到了领导,领导在职业生涯中的作用是非比寻常的,职业生涯是否顺遂还是苦闷这人是关键。

一个好的领导比你自己工作能力提高十倍都不止。

在职场就不用说了,遇到伯乐领导那就是祖上冒青烟了,修来的福气。

和领导搞好关系,在清高者看来是没必要,但是如果你的项目没人支持的什么时候,领导一句话比你加三天班还有用。

为人处世在于圆滑而不油头,八面玲珑,但是也要有自己的原则。

我们用一个真实案例来做一个说明:

怎么才能算做好为人处世

怎么才算是做好了为人处世,怎样才能做到。

首先,与人为善。多个敌人不如多个朋友。

人之初性本善,善良的人总是朋友比敌人多。友善的对待别人,放下自己的武器,并没有那么是尊严。

在和善的环境中工作,绝对比在压抑的环境中有效率。

其次,谦虚谨慎。有了一些成绩,绝不可沾沾自喜,身边不乏嫉妒的人,心里开心就行了。

谦虚,现在大家都比较有个性,有自我,喜欢把自己最好的一面展示出来,这并没有错,但是天外有天,人外有人,过于吹嘘自己的水平其实显得很没有水平。

再者,宁可吃亏。为什么要提到吃亏,很多人都得理不让人,觉得自己维护自己的利益没有错,错当然是没有错。可是别人看在眼中,感受会很不好。

我们都有碰到过,有些人明明也没有错,就是死活要和你争个对错,自我意识非常强烈。

老一辈人都说吃亏是福,吃点小亏,大家都看的到。

早期的时候,华为的交换机想在欧洲“打响第一枪”,于是派了三个工程师,到了欧洲日夜安装设备,为了不让设备出现故障,三个实在的“工程师”三天三夜,吃在设备旁,睡在设备旁,寸步不离设备,只要有点小毛病,立即解决;而其他几个竞争对手安装完设备,耍滑头,每天歌舞升平,酒吧里推杯送盏,设备故障没有及时清除。结果当时名不见经传华为中标。如果当时华为委派的是圆滑的工程师:反正在欧洲,远离总部,没人看得见,耍滑头,安装完设备也去享受“夜夜笙歌”的生活,华为完全没有可能从大牌的交换机厂商那里把订单夺过来。

结语

工作能力和为人处世,重要不重要也是因人而异,因为职场上靠工作能力打天下的也有很多,靠为人处世吃遍领导的也很多。

这只是个人意见。

我是小哈啦,喜欢的朋友加我关注!

我认为,为人处世和工作能力这两个方面都重要,为人处世首当其冲,工作能力次之,至于说领导更看重什么,这就要因人因事因环境而定了,但最关键的是好用。

另一个案例:

为人处世必居其首

戴尔·卡耐基说,一个人的成功,85%靠他与周边的人际关系,而专业能力只占15%。由此可见,为人处世是何等的重要。

第一,良好的人际关系是发挥作用的前提

如果你在工作中,与上级或同事的关系很紧张,处处都被人使绊子,就算你能力再强也发挥了作用。这就好比一辆汽车,虽然发动机是好的,可是电路或油路都存在问题,那它也启动不了。为此,要想做好工作,就应当建立良好的职场人际关系。重点要做到这两点:

从友善出发,热情礼貌地对待领导和同事,多团结,少争斗;

善于合作,帮助别人就是帮助自己,不要太计较眼前的得失。

第二,良好的人际关系是走向成功的条件

我曾看到过这么一个小故事,说有一树根,烂在路旁好多年了,老百姓过来过去都没有人把它捡回去当柴烧,因为老百姓知道就算是烧起来火也不旺。可是有一天,一个根雕艺术家发现它之后却如获至宝,把它带回了自己的工作室,并对它进行了雕刻,后来就变成了一件丹凤朝阳的艺术品了,而且出售的价格还不菲!

这说明,一个人潜在的能力即使很大,如果没有平台和“伯乐”,也跟没有是一样的。

人不是物,不可能只是被动地等待发现,可以主动积极地创造条件让“伯乐”发现,而一旦有了机会,成功就向你招手了。因此,多建立有价值的人际关系对自己的发展是非常有帮助的。

公司向政府申请高科技项目补贴。主管补贴的政府官员是个四十岁出头的女性。为了拿到政府补贴,公司邀请主管补贴的女官员吃饭,陪同的有公司技术项目的负责人和几个高管。几个圆滑的高管不时恭维女官员:“X主任长得和某某电影演员一样漂亮”、“X主任还不到三十岁吧”、“您这身材真好,能不能透漏一点保持身材的秘密”。那个实在的技术项目负责人太实在了:“X主任,你胖是胖点,但不影响你的学识”、“你的宽鼻可以通过整形变好看,我认识一个整形专家,可以帮你”。不知道这位仁兄当时是不是喝多了,这么实在。女官员度量大,没有当场计较,只是说“呵呵,呵呵,谢谢夸奖”。结果,几十万的科技项目补贴差点打了水漂。好在老板有背景,最后拿到了这笔项目补贴。

没有能力就没有价值

俗话说,“酒香不怕巷子深”。这里的关键在于“酒香”,如果酒本来就不香,巷子再浅也没闻不到香味。这说明,一个人本身是要有能力的,没有能力,哪怕你的关系很好也无法委于重任。为此,如果你想做好工作,得到加薪和提拔的机会,就要在提升自己的能力上下点功夫。一是提升自己的专业能力,把事做得更好;二是提升自己的领导力,为将来打下坚实的基础。

圆滑和实在其实并不是一对不可化解的矛盾体。人年龄越大,越会懂得圆滑和实在分时机运用。一味地圆滑和一味地实在,在现在这个社会中,都很难让一个人走向成功,这个社会本身就是圆滑与实在组成的。不知道我说的对不对,欢迎大家探讨。

好用是领导所看重的

所谓好用,就是能让领导省心,样样事情都能办得妥妥当当的。

一是待提拔重用的,这就要求德才兼备最好,有德有才的人当领导才会更加得心应手,工作绩效才会更高;

二是具体的办事人员,最重要的是忠诚可靠、认真细致、领悟力强,无论什么事情交给你办都能放心。

小结:在工作中,为人处世与工作能力都是很重要的,不可偏废;而要让自己在职场中有更好的发展,让领导感觉到好用是必由之路,这是领导所看重的。

以上是我的个人观点,欢迎大家提出自己的看法。东泽话职场即黄洋,退役空军中校,职业培训师;专注于职场那些事,乐于解答职场疑惑,希望能够帮助到更多需要的人。要了解更多请关注@东泽话职场

【八鱼先森】借用《了不起的盖茨比》作者菲茨拉德一句名言来回答你的问题:“同时保有截然相反的两种观念,还能正常行事,是第一流智慧的标志。”任何一种观点都有其成立的场景,也有其不成立的场景,了解观点背后的原因,寻找不同优秀人身上的共性,学习他们,模仿他们,才是最重要的。

姜还是老的辣VS青出于蓝胜于蓝;知足常乐VS不思进取;少数服从多数VS真理总是掌握在少数人手中;兔子不吃窝边草VS肥水不流外人田;条条大路通罗马VS一条道走到黑;退一步海阔天空——狭路相逢勇者胜。

上面这一段全部是对立的,但单独拿出来任何一句都非常有道理,到底哪个对,哪个不对呢?纠结这个其实没有多大意义。重点是你要明白每个观点的成立场景,你只有了解观点背后的特定场景才能够正确理解观点本身。

举个例子:

关于为人处世美国著名成人教育家戴尔.卡耐基经过大量的研究发现说:“一个人事业上的成功,只有百分之十一是由于他的专业技术,另外的百分之八十要靠人际关系、处世技巧。”

你是如何理解这句话的呢?

首先要问自己一个问题:自己对人际关系、处事技巧的理解和卡耐基的理解一样么?

如果你们的理解不一致,又怎么能够判断这句话是对是错呢?

你俩可能说的压根就不是一件事情,很多人都按照自己的理解去做事,结果处处碰壁,这不是观点本身的问题,而是你的问题。

百度百科对为人处世一词的解释:为人处世,是指为人和处世的总称。为人就是做人,“处”就是处理、接触,“世”就是外界的环境以及各种各样的事物。总的意思就是一个人生活在世上对待事情以及事务的处理方式与方法,有积极的、也有负面的。

关于为人处世的方法,百度百科阐述了十个关键词:

保留意见、认识自己、决不夸张、适应环境、取长补短、言简意赅、决不自高自大、决不抱怨、不要说谎、失信、目光远大。

各位请问自己一个问题:这些关键词展现的是一个人的工作能力,还是一个人的为人处世技巧?你对为人处世的定义,直接关系到在你心中,是工作能力重要,还是为人处世技巧重要。

所以这其实是一个认知问题,是一个人对为人处世的定义问题。你能说上面十个关键词不重要么,但你却可以说为人处世技巧不重要,因为你可以将这十个关键词放在工作能力中。

相信我,一万人有一万个定义方法,一万人也有一万个选择。所以当你理解了这背后的本质之后,到底是工作能力重要,还是为人处世技巧重要,对你来说就已经不重要了。

一、为人处世和工作能力绝不是对立的,他们是相辅相成的

卡耐基在说这句话的时候,他绝对没告诉你专业技术不重要,如果没有专业技术,你都无法成为人际关系、处事技巧的玩家,连和别人一起玩的资格都没有。所以切不可片面理解任何一句话,每个观点其实只是为了突出表达,告诉你这个很重要,没有说别的不重要,仅此而已。

二、向上管理、同级管理、对下管理等一些职场技能,到底是“为人处世”的范畴还是“工作能力”的范畴

当你纠结“工作能力”重要,还是“为人处世”重要的时候,是因为你自己不能够清晰的界定哪些行为是“工作能力”,哪些行为是“为人处世”。

如果你将对上管理中经常向老板沟通汇报工作,经常和老板一起用餐,利用用餐时间讨论业务,等等行为。看作是“为人处世”,那么“为人处世”当然重要。相反,如果你将这些行为看做是“工作能力”,那当然是“工作能力”重要。

三、学会去寻找优秀人的共性,而最大的共性是一个人的职场技能

在公司中有各种各样的人,大家关注的比较多的肯定是一些领导,这些领导每个人的风格都不一样。有些人我们认为他们的“为人处世”能力强:和人说话比较温和,对待下属也比较温和,跨部门沟通也比较温和,擅长通过一些人际关系来搞定事情,你帮他解决了一个非常重要的问题,他就会买杯咖啡给你,在你有难题的时候,他也能够拔刀相助。这类人在我们的认知当中,就是比较典型的会“为人处世”。

相反还有一类人在公司中嚣张跋扈,在他们心中,没有所谓的帮忙,一切都是为了公司,即使你为他的事情加班加点,他也不会说出一句感谢。在这个过程中,只要有一点做的不好,他马上就会发飙,对你毫不客气,即使你通宵,也要把这个事情搞定。这类人在我们的认知当中,就是不会“为人处世”。

这两类人在公司中可能都深得老板的信任和器重,你说哪个人的做事方式更重要。其实很难回答,你也很难学习这两个人中的任何一人。因为这些都是性格使然,习惯使然,10000个人可能有10000个做事方式。你不必去纠结哪些做事方式好,哪些做事方式不好。

你需要做的是寻找这些人的共性,为什么这两种截然不同的做事方式,都能够得到老板的认可。你需要考虑的是哪些因素能够得到老板认可,而这些因素恰恰是这两类人的共性,去寻找并发现他们的共性行为,这些才是最重要的。

虽然他们俩做事方式相去甚远,但在对上管理上,他们的风格可能出奇的一致。

比如汇报事情先说结果,结果不好说解决方案,解决方案说完,说预期改善的时间节点。结果好则要说明白如何立足当下的情况,做出更好的结果,配出解决方案,并给出预期结果的时间节点。

每种风格的形成都和一人自身的性格特点有关,每个人的性格特点又千差万别,有的人擅长做人际关系,擅长为人处世,而有的人则霸气侧漏,能得罪的一个都不放过。但他们在对上管理的时候,却非常雷同。

所以说,没有什么“为人处世”重要,还是“工作能力重要”的说法。应该是说职场技能最为重要,因为职场技能不受一个人的性格风格影响,性格内向的人和性格外向的人,都能够拥有超强的职场技能,职场技能是知识,所以具有共性。

有了超强的职场技能之后,老板一定会认可你。

四、需求导向,目标导向,才能让领导认可你

领导不会关注你是通过为人处世搞定事情的,还是工作能力搞定事情的。你只需要记住一条,需求导向,目标导向。领导有什么需求,你去满足他,领导有什么目标你去达成他。

综上所述,很多观点是没有对错之分的,重点是要了解其背后的本质。到底是“为人处世”重要还是“工作能力”重要,这都不是重点。重点是你要知道自己是如何定位“为人处世”和“工作能力”的。同时寻找优秀人的共性,学习他们,模仿他们。最后要做到需求导向,目标导向,领导就不可能忽视你。

欢迎【关注】八鱼先森,每日分享职场技能。

职场工作中所有人都有着同样的目的,那就是升职加薪。以升职加薪问前提的话,那么自然是两者皆很重要,但若问题的答案只能二选一的话,那么很显然领导会看重前者。

领导即不喜欢圆滑的人也不讨厌实在的人!说话让人舒服,办事让人放心的人才是领导喜欢的。

先会做人,才会做事。

许多书法大家常说人字最难写,因为它只有两笔,不是向左就是向右,根本就没有其他多余的笔画来让它更加丰富多姿。

工作其实也是一样的道理,做人,做事。

完成工作是每一名员工应尽的职责,去人钱财替人消灾,拿了工资就得好好的干活,这是最基本的常事,完成的程度是好是坏,则是题目中所说的工作能力。

而社会上的许多实例表明,领导对员工的提拔,断然不是光靠工作能力来判别,因为如今社会上人人肚子里都有点墨水,只要不是个傻子,工作都能做好。

但这也不是最重要的原因。

因为提拔员工成为管理者,最为重要的是这位员工是否拥有着管理他人的能力,也就是妥善处理团队关系的能力,这就是关于为人处世的方面,因此最为重要的还是它。

我是一个在别人眼中很实在的人,不太会说话,与人交流直来直去,工作中不会偷奸耍滑,领导交代的事尽心尽力的努力做好,不敢打马虎眼,所以造成了做牛做马的事也会叫我,虽然领导常常在会上表扬我,倡导大家像我学习,说好听的话叫有执行力,而我明白,只因为我是一个听话的员工,在别人看来,我显得很卑微,被人看不起,有位老员工常在我边上指桑骂槐的说一些风凉话,例如干个工作像干自己家的事一样,领导叫干什么就干什么,不要像条狗一样……。

会做人,才能引起领导重视,才能将做出来的成绩展现出来。

埋头苦干是职场中普遍可以看到的现象,做出来成绩自己高兴大半天。结果身边没有人分享,就等于是做了白活,因为成绩是要给人看的,这又不是你家的企业,没人看也无所谓反正有收益。

懂得为人处世的人,在单位中肯定会有着良好的人际关系。在遇到困难的时候有人帮助,在取得成绩的时候有人庆贺,这就得到了升职加薪最为有利的前提:有他人助力。

人际关系才是工作中必不可少的条件之一,因为它可以在做出成绩的时候,替正主发声,从而达到让领导关注到的作用,一切的升职加薪,都必须要有领导的关注为前提才能展开。

从这个方面上看,依然还是为人处世的方面比较重要。

刚开始我很讨厌他,不是因为他看不起我,而是因为工作中他不会是一个好的合作伙伴,领导安排一起干什么事,他基本不做,都让我一个人完成,毕竟他是10多年的老员工了,而我进入公司一年多,自知资历尚浅,多干点也能多学点,只是心里很委屈,难免不舒服。但不得不承认他很会说话,在领导面前谈笑风生,有模有样,阿谀奉承也是让领导很受用,虽然也知道他业务能力不咋样,但也会给三分薄面。

懂得为人处世,才能与手底下的员工友好相处。

现如今的职场中,员工与中层管理的矛盾已经不是什么见不得光的丑闻,而是各家各户都喜闻乐见的事情,经常能够看到员工和管理者相互大骂甚至是大打出手的事情。

这种情况是谁的错?

当然是管理的错,因为他的职位赋予他的职能,并不是去与员工打架,而是带领员工更好的融入团队。

以升职加薪为前提,领导所看重的必然会是为人处世,因为会干工作的大有人在,真正懂得为人处世的人却是不多。

知道的道理很多,可总是做不好,很羡慕那些会说话的人,总能很巧妙的表达出想说的话,说话风趣幽默,无形中总能化解很多的尴尬,我就比较死板,不会聊天,领导问什么答什么,不加修饰,直截了当,说着说着就冷场,有时候很容易死脑筋。有一个同事对我说过:“你做事踏实,但缺少圆滑奉承”。虽一语点破,但有心无力。所以慢慢的在平常工作中我比较沉默,说话总会先从大脑酝酿一下,想得出适当的说辞就说,想不出干脆不说,

以上就是秋羡做出的回答,希望对题主有所帮助。


我是秋羡,十年职场经验,专注剖析职场上的心理博弈,关注即可了解!

在工作中,是为人处世重要,还是工作能力更重要?

如果是过去,在面对这样的问题时,我通常都会选择具体情况,具体分析。

或者是针对当下的职场环境和市场环境,在二者中强行的选择一个,作为成长的方向。

但是随着自己工作经验的增加,还有自己在学习成长中的不断进步,我开始慢慢发现:

不管是面对为人处世也好,还是工作能力也好,实际上,这根本就不是一道选择题。

为什么这么说?

因为我越来越发现,一个人在职场中的成长,绝对不是单一维度的提升和进化,综合能力越强,在职场中前进的越远。

说白了,为人处世能力和工作能力,就是一个人在职场中前进的两条腿,协同进步,才能不断向前行进。

不管是哪一条腿跛了,都会影响一个人的晋升和成长。

其实我们不妨回想一下,在职场中那些“吃香”的人,往往都不是靠着一条腿前进的人。

在十几年前,人们争相进入国企保住“铁饭碗”的年代,那时候人际关系的重要程度,是不言而喻的。

可就算是你的为人处事很棒,人际关系弄的很不错,但是你在工作上做的不好,同样是不行的,而且恰恰相反,你是托关系进来上班,要是表现的不好,那可是啪啪打推荐人的脸啊。

所以,别看人际关系非常重要,但是如果没有较强的工作能力作为支撑,再好的为人处事,也发挥不了作用。

再看那些工作能力强,为人处事却不到位的人,往往只能做个技术岗位组长,或是技术指导之类的工作,因为不擅长协调工作、处理不好和上下级之间的关系,他们的职位,也只能是处在“高不成、低不就”的状态,长期处于瓶颈期,想要再往上升职,困难和阻力相当之大。

实际上,一个人在职场中的成长,正确的方式就是就是把为人处事和工作能力相结合。

【01】为人处事是一项能力,同时是坚实的“地基”

中国是一个人情大国,自古以来,中国人就非常重视“情”和“义”二字。

职场中的本质,其实就是一张关系网,只要你进入到了这个体系当中,就成为了网上的一个节点。

而我们都知道,一张网的构成,就是点与点连接而成,一旦你这个点变成一个孤立的点,不能与其他的点产生良好的联系,那么你就将被这张网中所有的点所孤立。

这个比喻相对来说比较篇理性,其实回到现实的职场当中,为人处事能力,更重要的是能不能有人帮你忙、有没有人愿意帮你忙,这一点非常重要。

很多时候,一个人能受到他人的尊重和崇拜,往往不是因为他的职位高,但是如果一个人受到同事喜欢,并且人人都尊重他,那么他就可能因为大家的推举而升职。

在任何体系里,人情都是重要的基础,而为人处事能力,就是打好这项基础的最好工具。

【02】工作能力是一个职场人的立足之本

在职场里,没有工作能力,那么一切都无从谈起,除非你是老板的亲戚。

成年人的规则就是这么简单,你出卖自己的专业能力和时间,我来为你的能力和时间买单,彼此之间达成雇佣关系。

为什么说工作能力是一个职场人的立足之本?

因为企业的人员构成,都是经过严格筛选的,谁的能力适合做什么,能帮助企业解决什么样的难题,这样的事情早就在老板和人事的版图中刻画好了,我们常说的“公司不养闲人”,就是这个道理:

你没有任何价值,不能帮助企业解决任何问题,我为什么要白白的发工资给你呢?

打铁还需自身硬,工作能力的提升,在我看来是非常有必要的,而且是优先级非常高的,让自己先变得有用、变得有价值,才是能够让领导重视你的第一步。

能力只要还是为人处事重要,我认为不同情况不同分析,各有侧重。

太圆滑让人觉得厌恶,太老实又让人觉得死板。领导喜欢的是说话圆滑,做事踏实的人,这样的人往往得领导重用,平步青云指日可待,工作交流毫不含糊,但也懂得适可而止,给足领导面子,平常谈笑风生,喝酒吃饭,酒杯压低,先干为敬,领导愉悦.....。

1.看工作性质

如果你是管理层,从事需要跟客户打交道的工作,那么为人处事的能力更为重要,因为只有你拥有较高的情商,让客户感觉跟你很谈得来,他们才愿意把项目给你做。

而如果是普通岗位,平时不怎么跟客户直接打交道,或仅限于偶尔的网上交流,那么当然是工作能力更为重要,比如技术岗位的IT男。

职场中流行一句话:会做的不如会说的,会说的不如会装的,会装的不如会演的。虽然这些做法令人厌恶,可事实领导看到是端茶的人而不是泡茶的人,因人而异,有时候就是那么矛盾,当然,打铁还需自身硬,只有自己具备了实力,为人处事稍加圆润变通,在职场中会很受欢迎。

2.从技术能力提升到领导力

工作能力分很多种,但如果你希望自己在职场上步步高升的话,那么就要试着从技术能力提升到领导力,包括但不仅限于上面提到的为人处事能力。

更具体包括沟通能力,领导能力,管理能力等等,如果只是一个技术工,那么很容易被取代,领导再重用你,你的价值也是非常有限的。

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如果要成为职场精英,面对此类问题时先要知道四点:1、企业内文化风气差异巨大!问题的答案也会不同;2、“领导”不是一个模子里刻出来的!怎么可能所有的“领导”选择一样呢?3、每个企业额发展阶段不同,不同的阶段情况也会有极大差异!4、“为人处世”与“工作能力”,这两种因素搞排序没任何意义!

要在职场获得生存与发展,我们的思维方式绝对不能是简单、机械的!这已经不是上小学时候做大小区分的题目、顺序排列题!质量/重量/权重分析题!

我希望辛苦工作的人都有收获!

一、中国企业千千万万!不同企业的性质以及企业文化风气等等,让不同企业的表现有巨大差异!

老鬼最瞧不起那些只是看见过几个企业,经历过几家企业的工作,或者听别人说了些什么,就试图对“企业”内的某种现象下某种固定结论的人!不要搞一叶障目不见泰山的事情。

中国的企业多了去了,企业的规模大小、企业家的能力水平、企业的管理机制与经营模式、企业的文化氛围等等差异巨大!因此,不同的企业在重用、提拔、考察员工时的标准、影响因素等等差异是巨大的!

有些企业根本不担心经营业绩问题,又或者说有些企业根本不以经营收益最为什么重要工作。这样的企业,往往内部勾心斗角、拉帮结派、小人横行。

这样的企业中,或许谁更会搞关系,谁更能够让领导爽,谁就能爬的更快!

而有些优秀的企业,在企业家、老板的带领下,很可能是一切以实力说话的文化氛围!能者上庸者下很可能是这家企业的法则!

因此,谁敢界定“为人处世”与“工作能力”孰轻孰重?不降此问题放在具体的企业中,不去考虑企业的文化氛围与企业的性质、运营模式、规模、市场地位等等现实状况,怎么可能有正确结论?

我们不要做理论研究着、学者,因此不去给这类问题下定义为好。经营管理类与人互动的学科,根本没有固定答案的!

问出这种问题,说明题主的想法还是太简单了,事实上,领导不会喜欢一个只会圆滑的人,也不会喜欢一个仅仅有“实在”这个优点的人,领导真正喜欢的是没有明显短板的人,这种人可能不会在某方面非常突出,但他一定是很均衡的,是既有一定智商也有一定情商的。

二、“领导”这个概念,不能框住所有的管理者!你遇到的领导和我遇到的领导还有差异呢!

人与人之间,性格、做事风格、综合素质、思维方式、价值观念、年龄阅历、资历、过往经历、背景等等千差万别。你的领导也是如此!

因此笼统的说一个“领导”的概念,就想得到一个明确的结论,怎么可能呢?难道您想给领导立个规矩?所有的领导都应该坚持以某种因素为重才是正确的?

您想让头条内的朋友们帮你提出一个客观的、所有领导都应该遵循的重要性排序?很荒诞啊。

我是做技术的,在前东家的时候我获得过一次升职,由工程师普升为技术部门经理,后来从某领导那里得知老板晋升我而没有晋升部门里其他两个同事的原因,这两个同事,一个圆滑,人缘也非常好,另一个有能力,做事很实在,据那位领导说,老板之所以不选择圆滑的同事,是因为老板觉得那同事太虚,说话一套一套的,但做起事情来往往会打折扣,老板觉得有重要事不放心交给他;另一同事有能力,但太实在,说话一是一,二是二,不懂得修饰变通,像他这种人是无法胜任跨部门沟通的,也无法令顾客满意的,所以老板也不放心把团队交给他。

三、不同企业的发展阶段差异巨大,这也会造成领导甚至老板在看待、重视下属时的标准差异有天壤之别的!!!

例如,你是一个刚刚创业不久人才匮乏的企业老板。这是时候,你的企业中某个关键岗位的人员,技术一流、无可替代,或者他能够为企业在生产或者销售过程中带来巨大的价值。

而这个员工脾气很臭、恃才傲物、特立独行。连你这个老板都不给面子。甚至在背后还时不时当着其他员工的面儿贬低你几句!

此时你这个老板怎么办?会因此敢怠慢他甚至开除他?你会吗?

又或者说,你的企业已经发展到一定规模了,企业内人才济济,这个脾气臭的员工所发挥的价值已经可以被其他员工替代了,或者至少能够不至于因为没有此人而给企业带来太大影响了。此时,你对于此类员工又是什么态度?

您自己想一想就有答案了!

不同的发展阶段,在看待员工时,无论老板还是领导,都会有所不同的!

老鬼刚才说了,当你是一个很难引进人才的小企业时,一个专业技能能力极强但是不太会搞人际关系的人,你也会视他如宝贝的!只要能给你带来价值就足够了!

“领导更喜欢圆滑的人还是实在的人?”事实上,大多数领导都不喜欢这两种人,因为这两种人的缺点都很明显,而领导真正喜欢的是哪怕中庸一点的,但可以让他省心一点的人!

四、“为人处世”与“工作能力”往往拆不开的!这并不是两个独立的,可以比较的个体性因素哦!

首先说“工作能力”是一个虚词!工作能力不能表现为“工作业绩”的话,那就是扯淡!而现代企业的运营、经营以及各个部门、各个岗位的工作,往往都存在着交叉、协作!一个人如果为人处世、人家关系等等能力欠缺,往往会影响到其工作结果、工作目标、工作效果的达成!

老鬼相信:包括正在阅读老鬼文章的您,在工作过程中也会受到个人情绪、喜好、对他人印象与形象评价等等因素的影响!虽然我们都知道“工作就是工作”的道理,但是与那些自己看着不顺眼的人协作、互动,还是会出现怠慢或者拖延!这几乎是铁定的!

因此,一个为人处世较差的职场人,在单位里往往很难达成很好的工作业绩目标。

老鬼说的难听点儿,这类人很可能被其他人有意无意的扯后腿!谁也别觉着谁冤枉、无辜!因为老鬼上面说了:包括我们自己!也会因为看着某人不顺眼而......别美化自己!顶多做到“差不多、能交代”而已。

抛开任何的理论,假使我们自己是老板、领导,如果某个下属属于干梗倔强的主儿,日常也很少和自己主动交流、沟通,甚至私底下还会经常说自己几句坏话,发很多牢骚,这样的人,您这个领导会喜欢?如果您说您不介意,鬼都不信!您会提拔这样的人,老鬼也不信!

另外,为人处世差的人,如果让他管理一个团队,您作为老板会放心吗?您这个老板敢重用这样的人做较高的管理工作吗?

因此,很多情况下,没有良好的个人性格、为人处世的能力,所谓的“工作能力”常常发挥不出战斗力,表现不到工作业绩上!而且即使有了较好的工作业绩,也顶多能够证明此人的“本职工作”能力不错,并不代表他拥有被重视、提拔的潜力、能力!

因此,还是别给这两个因素排序了。没什么意义!他们之间往往是拆不开的!

以上供参考吧,希望能够让更多职场的朋友们逐渐建立更为理性、系统、逻辑性的思维方式,而非简单机械的思考职场问题!

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“职入龙门”观点:领导喜欢的是“懂得变通”的合适人才!他们只为团队共赢目标导向合理调整,或是圆滑或是实在的工作方式!所以,下属只有单一的圆滑或实在特质,是无法在职场立足的!

越多分享,越多收获!

我觉得,在工作中,为人处世和工作能力都重要,但为人处世更为重要些,领导也更看重员工怎样为人处世。

相信很多跟我一样已经步入职场的人都明白一个道理,工作中要想工作顺利,自己的工作能力和为人处世之道都是非常重要的,可以说是缺一不可。

首先,我不否认工作能力好的员工更容易胜任自己的岗位,因为有好的工作能力,他们能轻松上手,能比其它同事更能掌握专业技能。

但我们不能只看到重员工的工作能力,员工的为人处世也是我们必须重点关注的,俗话说“要做事,先做人”,的确,如果一个员工为人处世不恰当,那就很难走的长远,尽管他们的工作能力很强。比如,有的员工总是喜欢议论同事和领导是私事和不好,有的员工总喜欢破坏悄悄破坏别人的劳动成功,有的员工总喜欢不分是非强出头,有的员工特别自私等等。

而要问领导更看重员工工作能力还是工作能力,我想一定是员工的为人处世,因为领导手下的员工为人处世做的好的话,说明他们更容易被其它人喜欢,领导把重要的事交给他们领导放心,因为他们行的端做的正,会把心思花在事情上,尽管能力可能不是很出众,但能力是可以培养来提高的,而一个的为人处世反映了他们的性格和思想,这是很难改变的。所有,我觉得领导更看重员工的为人处世。

一 为什么很多职场朋友只注意领导表扬升职人的“圆滑光环”上,而从不探究如何成为团队运作中需要的人才呢?

在阐明我的观点前,有几个认知误区需要和大家探讨一下:

1、如果我知道领导喜欢提拔什么类型和标签的人,以后在职场就能“所向披靡”了!

这种认知不能说全错,但存在“动机不纯”的问题。

何为“动机不纯”?

可不是让我们把天真之心用在职场,因为职场不需要天真的“纯纯”之心。它需要的是有合作意识的“成熟”之心。

那所谓的“动机”就是我们在职场发展过程中到底要获得怎样的职业成长和职业幸福感!

如果我们挖空心思与领导建立良好合作关系,只是为满足一位领导用人喜好,那你就像一个只会背固定答案的“愚蠢”考生,当换出题方向(换领导)时,你完全懵圈!

你从业几十年都陷入“猜”领导心思和喜好的漩涡中,全然看不到自己到底想要什么!

最终,会导致你离职业目标越来越远、离消极迷茫越来越近!你不觉得很可怕吗?

所以,我们需要梳理一个全新认知:

总喜欢猜领导喜欢提拔什么性格和类型、而忽略寻找职业成长和职业幸福探索的人,是一种典型的“投机”心理!

想要真正解决自己职业发展的根源问题,我们需要调整自己的“动机”!

2、圆滑的人都是小人!而我是实在人!老实人成不了小人,所以肯定无法获得提拔和发展!

这种认知思维是导致很多职场朋友止步不前的重要“误区”!

为什么这么说?

圆滑一词,在新华字典里形容为人处世各方面都做得很周到。

这个词本身只是对人际交往能力和高情商的提炼总结。

但却有很多负面的案例版本!

比如:在职场百分之九十的人都认为圆滑的人就是善于拍马屁的小人、所以才获得提拔和重用!

于是,这类人越多被“推”到台前,越印证了老实人受圆滑人“排挤”的论证!

如果按照这个逻辑,你敢拍胸脯保证每家公司都只有圆滑的人“一手遮天”吗?

很多人如果正视这个问题会发现,圆滑的人不是全部都在重要位置上,但一定都活跃在适合发挥社交能力的岗位上!

像:行政人事、公关外联、市场运营、助理后勤客服等与人打交道的工作。

而做事踏实、稳重的“老实人”则基本活跃在技术研发、生产、质检、安防等需要高度严谨、认真的岗位上。

我想到这里,大家都应该看出身为一家公司领导对于下属的喜好,只存在与你的价值可以放在哪个共同协作的环节上发光而已!而非单纯的圆滑或老实。

圆滑中要有老实,老实中也要有圆滑。

就像:可以做富豪或企业阶层的保险销售精英。看似圆滑的外表下,他们与每位重要大客户的销售过程都充满的步步为营的老实工作!每个环节没有认真铺垫、没有对客户仔细做功课,你以为他能拿下百万大单吗?

【总结】梳理清晰这两个认知偏差,我想再回头来看题主的问题,就不会只在表象的“圆滑或老实”层面看问题了。

二、想要获得长久职业成长和幸福感,我们需要理性了解领导的用人逻辑,成为合适的人才,才能勾画出自己在团队的稀缺价值!

领导的用人逻辑--“人尽其用”!除非特别稀缺的人“最好的人才”以外,其他人都满足“合适人才”就好!

怎么理解!

人的表现其实是多面性的!而不是你眼里的“一个面”—圆滑!

比如:领导安排圆滑的助理小张去给相关部门提交审批材料。

当你以为她拍领导马屁是华而不实时,那只是一种你不懂的交流“套路”而已!

而她想要守住高薪工作,需要做一些你看不到的老实工作:认真准备资料、与相关部门对接人的保持良好沟通协调……哪个环节都老实的做足功课,力求在最短时间内,把领导安排的工作做到最好!

而当我们只看到她平时在领导不在的时候玩游戏、化妆逛淘宝时,人家其实脑子里一直在梳理重要工作。

这个结果就是她有能力把所有工作都安排的比领导预想的都好!这个工作能力是保证她高薪的基础,也是外人很少能看到的真相!

因为与人打交道的工作都是在潜移默化中的完成。

除非是在市场精英给公司带来巨额收入、公关高手挽回巨大损失时,你才会意识到这种“圆滑”人的厉害!

而没有平时圆滑背后老实工作的积淀,是很难在关键时刻成为领导手中顺手的“利剑”的!

所以,对于领导来说,圆滑和老实都是每个员工都要具备的“随机应变”的素质。拿捏的尺度要看工作目标的需求情况!这类人称之为“合适人才”!

没有什么固定的比例要求,一定是百分之多少的圆滑+百分之多少的老实=领导喜欢的下属!

这种教条的思维,会固化我们在实际工作的变通和实现职业目标的能力!

反观,很多以老实思维工作的朋友,绝大多数情况下都很讨厌领导的指令变来变去!

比如:全国各地奔驰汽车都出现客户投诉质量问题的负面报道。此时,奔驰公司如果还不及时调整汽车生产方案,那等待这个品牌的将是更大的市场危机!员工就是再不想变,也要顺应市场需求变化而“随机应变”的圆滑。

所以,根本没有一成不变的方案和任务要求,变来变去才是真实职场的常态。我们应该学习圆滑变通的同事,多角度思考问题,这样才能找到公司关键需求,越快速调整状态、积极配合、越是公司合适的人才!

【最后总结】在职场我们不能盲目跟风“得宠”的同事!今天看到某人用圆滑的处理方式获得升职加薪。自己就要效仿他们放弃踏实工作的品质。但,怎么也学不像,反倒陷入“求不得”的痛苦中迷失方向。我们只看到他们表面“圆滑”的风光,却看不到他们背后对人际关系处理能力的练习和总结,更看不到他们对部门或公司关键工作的用心和老实。这样怎么能学得像呢?

我们盲目和他们一样,却忽略了自己独特的职业价值!我们要努力成为部门或公司关键问题上的关键人物!一个即懂得圆滑变通、又能踏实认真落实的关键人物!这才是公司和领导最需要的合适人才!

大家如何看待这个问题呢?欢迎在评论区留言分享!

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谢悟空邀答。领导更喜欢什么样的人?圆滑还是实在?这实际上是与领导的用人之道或驭人之术有关。有以下几点看法:

一、不同性格特质的人适合不同的岗位

对领导而言,合理匹配人力资源是其本职工作,让不同的人干不同的事、放在不同的岗位,既实现团队或组织目标,又实现领导个人目标。圆滑之人多放到需要跟外人打交道的岗位,比如公关和销售。实在之人多放到内部管理或技术岗位,比如财务、研发。

二、多数领导喜欢实在的人

题主可能更想得到的答案是,领导个人到底对圆滑人还是实在人有偏好。凭我个人经验,多数领导还是喜欢实在的人。理由是:

第一,实在的人比较可靠,有一说一,圆滑之人常常不能让领导百分百放心,领导一般不喜欢费神儿跟下属斗心眼儿。

第二,实在的人一般执行力比较强,落实领导指示更加坚决,圆滑之人心眼多,常常在落实领导指示过程中加入个人意见,有偏差。

第三,实在的人一般干活比较多、说得比较少,圆滑之人往往相反,说得比较多,干得比较少,那总体上,不论是领导还是同事,心理都会偏向于干活多的人。

三、圆滑与实在不是对立的

圆滑与实在,本身并不矛盾,能够相辅相成更好。圆滑之人往往情商比较高,说话圆润、妥帖,容易成事,不全是滑头。实在之人如果三棍子打不出个屁,那适合他的工作也没多少了。

供您参考。欢迎关注点赞评论私信。。。

很多人刚进入职场,总是关心一个问题,领导到底喜欢什么样的人?是圆滑的?还是实在的?

这个问题就好比是问女人,到底是喜欢鹿晗一样的小鲜肉,还是喜欢姜文一样的男子汉。我估计肯定会分成鲜明的两个阵营。喜欢小鲜肉的虽然大有人在,但是也有很多女人讨厌那种娘炮。领导也是如此,到底是喜欢圆滑点的还是老实点的下属?每个人的口味都不一样,而这取决于领导者的价值观。所以,这个问题不能简单地归类为非此即彼。

一般来说,性格开朗,豪爽不拘,甚至带有江湖气的领导,比较偏爱圆滑一点的人。这种领导普遍健谈,老实的下属往往不善言辞,与领导的沟通不在一个频道。而那些圆滑的下属,懂得投其所好,也善于寻找话题,特别是领导喜欢听什么,他们就说什么,往往能说到领导心坎上,既满足了领导的表现欲,又活跃了气氛,所以深受领导喜欢。

而一些作风严谨,一丝不苟,甚至是不苟言笑的领导,大都讨厌下属八面玲珑,那些圆滑世故,巧舌如簧的人,往往在这些领导面前不会得宠。在这些领导眼里,圆滑之人比较浮躁,做事不踏实,不符合他们的价值观。而那些踏踏实实做事的老实人,虽然不爱说话,也不会讨好领导,但是做事认真,反而在领导眼里是可以培养的人才。

除了领导的性格因素外,企业的性质也非常重要。如果在国企,圆滑点的肯定吃香,老实人很难有出头之日。如果在私企,即便老板豪放不羁,但也很少重用过于圆滑的人。在老板看来,圆滑的人可以活跃气氛,但不能担当大任。老板可能跟他们有不错的关系,比如聊聊天开开玩笑,但是很少重用他们。就如古代的宦官豪绅,经常蓄养优伶,但是不会给他们实质性的权力。老板重用的,一定是那些老实本分,忠于公司的人。毕竟企业的自己的,谁会拿自己的企业开玩笑呢。当然,不排除有些老板偏爱能说会道的人,但这样的老板只能是老板,很难成为企业家!

1.阅后如果喜欢,不妨关注、点赞和评论一下,谢谢!

2.如果喜欢职场和管理知识,请阅读我的相关文章。

领导是什么人?他们都是对公司经营管理直接负责的人!从领导的工作角度出发,他们当然更喜欢能够分摊更多工作,能够为企业创造更多价值的人!至于领导更喜欢圆滑的人还是实在的人?且听诸葛教练分析:

我们先来解读下什么是"圆滑",这个词略带贬义,形容为人处事不问是非,善于敷衍,讨好献媚,善于变通!当他人说你圆滑的时候你就要注意了,因为很可能不是在表扬你!那作为领导会不会更喜欢圆滑,取决于他的性格与职业素养!这是什么意思呢?

举例一:

领导性格:刚正不阿、嫉恶如仇、不为五斗米折腰的人!

公司诉求:在国家法律法规、公司制度的允许范围内,不惜一切方法与手段把公司利益最大化。

你的角色设定1:你是个干营销的圆滑家伙。

我们都清楚,干营销的人不圆滑是干不好工作的!如果你是一个营销高手,而领导是个为了达到公司诉求很负责的人,那他在工作方面肯定会更赏识你,更喜欢你!如果领导不重视公司诉求,责任感弱于性格,他就是一个很本色的人;由于他性格的关系内心未必会很认同你,哪怕你为公司创造了不少价值!

你的角度设定2:你是个干出纳的圆滑家伙。

我们也都知道出纳是一个天天和钱打交道的角色,这个岗位更需要正直、正念、正行的人员来担任!你的领导是什么样的人大家再清楚不过,你如此圆滑做出纳领导不会放心的!你自己觉他不可能会喜欢你吗?你还是抓紧换岗吧!

我们接着解读"实在",这个词偏向褒义,形容人实诚、扎实、不虚假,不够灵活!

举例二:

领导性格:圆滑

公司诉求:在国家法律法规、公司制度的允许范围内,不惜一切方法与手段把公司利益最大化。

你的角色设定1:你是个干营销的实在家伙。

你这样一板一眼的干着营销如何抓住客户的消费心理,如何为公司创造效益?暂且不说领导是否满意,你自己干成也憋屈吧!况且圆滑的领导再加上公司的压力,他是不可能更喜欢你的!你就算能够胜任营销的工作,可是你们的行事作为如此不一样,你认为领导会更喜欢你吗?

你的角色设定2:你是个干出纳的实在家伙。

实在的你与出纳的任职要求更匹配,相比干营销更能够胜任,至于是否能够获得领导的喜欢与赏识,还要看你的工作能力和创造的价值!

你可能会问:领导到底更喜欢圆滑的人还是实在的人呢?我们可以肯定地告诉你"领导不喜欢能力弱,价值低的人!至于更喜欢哪种人,取决于领导性格以及谁为公司创造更大的价值!″

根据人的社交属性判断人必定以群划分,领导更喜欢与自己相近的人!不过当你的能力足够大,创造的价值足够给领导惊喜时,你则不再被社交属性束缚,领导会更喜欢你!

(我是诸葛教练,分享口才、销售、营销、管理、商业系统等方面实战经验;关注我,有问题在留言区留言,我会尽快回复

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